2015年，NG28南宫投资2.7亿成立NG28南宫·家，正式进军家装市场，将尺度、通明、省心的家装服务带给更多的消费者
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匠心传承，打造家装消费生态圈

NG28南宫，陆续13年成为装璜百强企业，累计共获得71项鲁班奖，国度大剧院、国度博物馆、鸟巢、华尔路夫酒店、北京诺金酒店等都是其装璜代表作
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2016年，NG28南宫以“NG28南宫·家”为主的互联网家装为主题，萦绕线上线下营销、产品迭代升级、新资料、新工艺、新技术研发以及售后服务系统等家装产业链中的各环节，成立以提升生涯品质为指标的消费生态圈
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施工方面，NG28南宫·祖传承了NG28南宫50/80治理系统，严格管控施工过程的尺度性、竣工的实时性；设计方面，NG28南宫占有4000多人的设计师团队，为NG28南宫·家提供了专业、求实的设计案例库；主材方面，NG28南宫·家深度整合全球资料商，实现产品F2C，去中介化，打掉装璜行业灰色收入，回归消费主权
。此表，NG28南宫·家在已有的门店增长在线设计及VR虚构现实的履历，提升家装服务
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2016年3月，NG28南宫·家推出“全包套餐”，即“3+1+N”模式的产品包，平衡尺度化和个性化，实现两者的共存，直击传统家装公司的“痛点”；5月，NG28南宫·家线上布局再次扩大，从客户端得手机端的全面布局，形成天猫、京东、官网、自媒体、APP的网络生态系统；6月，NG28南宫·家推出“阳光工程”系列活动，用匠心打造尺度的水电工程，推进装建行业握别信赖；；10月，NG28南宫·家已经实现对全国52座城市的布局
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将来，NG28南宫·家将在52家门店的基础上，坚定以解决消费者痛点为启程点的刻意，不休提升、改善消费者的家装履历
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施工是主题，为消费者提供安心家装

传统家装行业不通明，冗杂低效，业主对家装质量普遍不中意，出格是水电工程
。由于水电工程是荫蔽工程，过于专业，业主很难清澈相识施工过程，已成为业主的装建痛点
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2016年，NG28南宫·家推出“阳光水电工程”，沉拳出击水电刷新
。在水电全改方面做到了沉新布线，选取新线，过程中无转接，无需对原点位进行归并和处置，由电箱直排，有效杜绝部门短路，削减隐患的产生，此表，水电全改强弱电管线配置更合理、设备信号更不变
。每户进场施工后，NG28南宫·家都有严格的工艺尺度交底，水电施工中水管走向、强弱电线管散布、结尾点位定位均了如指掌
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此表，要把控施工质量，最关键的还是在于提升施工人员的专业素养及服务水准
。NG28南宫·家定期进行施工人员培训，通过培训，让门店的施工人怨仄握并严格执行NG28南宫·家工程治理造度及施工尺度，为消费者把好施工质量关，让更多的消费者享受到NG28南宫·家鲁班工艺及品质
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NG28南宫·家相信，只有效心做好每个工地，把家装所有的工序做到更专业，不休的进化，用尺度、通明规范施工，解除所有的不确定、不明显，那么消费者的不安就会迎刃而解了
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服务是底子，沉建家装行业信赖

在金融公司工作的王先生，对细节要求高，但由于工作的原因，很难抽出功夫和精力来打造爱家，当然，更沉要的是5年前的那次装建，水电荫蔽施工问题再三，增项不休，王先生每天必要花很长功夫用于装建沟通和工地的监督，疾苦不胜
。再次装建的他，要求省时、省力，还要安心
。一次无意的机遇，他相识到NG28南宫·家北京店
。经过在天猫、微信等各渠路调查之后，他决定前往NG28南宫·家北京店去深刻相识
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多方比力之后，王先生决定选择NG28南宫·家北京店来装建他的爱家
。当问及其原因时，王先生说，“信赖！想把新家交给一个能够让我安心的公司手上，这是我的初衷
。当接触到NG28南宫·家北京店的时辰，就感触寻找的就是这家公司
。一方面，NG28南宫·家是NG28南宫旗下品牌，NG28南宫在北京的工程，大部门都去过，我相信大公司的实力；另一方面，NG28南宫·家北京店的员工也很用心，出格是店长
。在新家施工后，有几次去工地，看到一些无关紧要的问题，和NG28南宫·家北京店提完之后，都是店长亲自去工地进行调整，这让我很感动
。把家拜托给这样的公司，我很安心，以来的屋子，我还是会交给NG28南宫·家
。”

服务是底子，顾客的中意度是NG28南宫·家的唯一尺度
。将来，NG28南宫·家将持续从解决消费者痛点启程，严格管控服务尺度、质量尺度和施工尺度，服务好每一位消费者，将美好生涯的理想植入千家万户
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